“民间智库”对应的是“政府”或“官方”的智库，反映了传统社会政治秩序中“官”与“民”的二元关系。近年来，为体现政社共治的平等伙伴关系，“民间”的概念已经更多被“社会”所取代。但具体到“社会智库”这一概念范畴，仅以此代表“民间”的智库力量又略显局限，尤其是忽略了近年来发展迅速的民营企业中的智库机构。为更好地促进不同类型智库之间的学习借鉴，且突显智库机构的独立性和灵活性，本文挑选了“社会”和“企业”智库中“非官方”的典型代表，组成“民间智库”群体，剖析其内在运营特征，分享智库建设过程中积累的经验，探讨存在的问题和展望未来发展的方向。

　　专业细分 灵活多样

　　从建立时间上来看，民间智库的起步多与所处时代的经济环境和市场形势相呼应。1992年邓小平南方讲话，为中国特色社会主义市场经济奠定了思想基础。在这一经济大环境下，1993年，以北京市长城企业战略研究所、北京安邦咨询公司等为代表的智库机构建立起来，为中国市场经济的发展建言献策。近年来，随着互联网和金融业的蓬勃发展，行业内有前瞻性和影响力的企业开始陆续建立起自己旗下的智库机构，为企业自身甚至整个行业未来的发展提供研判依据。例如，近十年内，互联网领域最为活跃的三家公司都纷纷建立了自己旗下的研究院，民生银行等国内有影响力的民营金融企业也建立了相应的研究机构。

　　从研究方向来看，民间智库多拥有细分领域的专业性优势。与体制内大而全的综合性智库机构相比，民间智库的研究精力有限，规模通常较小，结构相对简单；在研究领域的选择上也相对更加专注，多是将关注点聚焦在某一个研究领域，并且这一领域往往与智库创始人的知识结构息息相关。领域确定后，智库团队便会集中力量将此做深入、做出彩。例如，全球化智库（CCG）主要将着眼点落在人才和企业国际化问题的研究上。智库在成长过程中需要抵抗住很多诱惑，尤其是智库具有一定知名度之后，要勇于割舍，严格将智库的研究专注于某一领域。

　　从运营方式来看，民间智库具有多元、灵活、开放的特点。智库可以采用亲力亲为的方式，聘用全职的研究人员和技术人员，独立自主地完成各类研究任务；也可以打造资源集聚平台，邀请兼职的专家学者定期或不定期地聚集在一起，讨论相关议题或者联合开展研究。此外，民间智库可以基于自身需求招揽世界各地的英才为己所用。例如，以拥有海量数据著称的阿里研究院便依托自身力量，将研究团队分成数据团队、研究团队和运营团队，人尽其才、才尽其用，分别负责“做面粉、做面包和卖面包”；方迪智库则从智库外部聘请了60多位产业经济业内知名的专家，形成小机构、大网络的研究团队；华夏新供给经济学研究院同样借助外部力量，但重点在于打造平台型智库，推出了“中国新供给经济学50人论坛”和“中国养老金融50人论坛”两个重要的专家平台，汇集了两个领域的100多位有影响力的专家学者；盘古智库则充分网罗全球范围内的资源，聘请了来自海内外多个国家和地区的专家学者作为智库的高级顾问、学术委员、研究员，并时常与海外专家、政要会面和座谈，很多有建设性的观点都是在非正式的交流中碰撞产生的。