中国社会科学报综合外媒报道 在商业世界中，信任是展开合作、解决冲突、改善团队表现的驱动力。近日，美国弗吉尼亚理工大学研究人员发现，成功的自然资源管理也建立在信任的基础上。该校森林资源与环境保护系副教授马克·斯特恩说：“在生态系统管理中，我们并不知道全部答案。在一个不断变化的生态和社会背景下，合作式学习和创新对于成功开展自然资源管理格外重要。有效管理自然资源、吸收不同社会群体的才能和知识需要通过合作来实现，而合作的建立少不了政府机构、环保组织、工业界、当地居民在内的多方利益相关者之间的信任。”

　　研究人员提出，有四种形式的信任在自然资源管理合作中发挥作用。一是倾向性信任，即在特定背景下有些人天生倾向于信任或不信任他人；其他三种则是行为的结果：理性信任以某一行动的预期效益为基础，取决于对一致的表现、可预测性和能力的判断；亲密信任主要通过社会关系形成，基于自己与某人的密切关系；程序信任是对程序系统或规则的信任，减少对人的依赖。“与生态系统中的生物多样性相似，信任多样性加强了社会制度的抗冲击能力，如果某一种形式的信任消失，其他形式的信任可以起到缓冲作用，最牢固的合作需要理性信任、亲密信任和程序信任这三种信任的充分储备。”斯特恩说。

　　研究人员表示，在自然资源管理中，短期行动常常抑制信任的形成，而长期一致的承诺能加强信任，例如，当生态管理机构长期在某地活动并与当地社区建立了信任，他们就会像合作伙伴一样共同工作；而且，信任关系并不独立存在于其他关系之外，比如，某非政府环保组织代表与某工业界代表之间有着很强的人际信任，但并不能据此行动，因为他们要对各自所属机构、项目和团队负责。在意图转化为行动之前，可能会有混杂因素介入，但信任至少可以带来有理有据的交流和互相尊重。

　　（王悠然/编译）