文/栾春晖

　　当下，传统媒体特别是纸媒的业绩下滑，让多少从业者始料未及。并非未预计到这样一天的到来，只是感慨这一天到来得太快。

　　围绕解决当下困境的各种尝试都在进行，所谓的新媒体突击、全案营销、媒体电商，甚至是转行做其它产业的做法，都在不断刷新我们对于传统媒体的认知和理解，传统媒体能够做什么和不能够做什么的界限越来越模糊。

　　无论怎样转型，都离不开对于传统媒体和新媒体的科学认知。在互联网产业生态下，对媒体的功能和价值重新梳理，才能在种种眼花缭乱的转型方向选择中找到适合的那一条。否则，在资源有限的当下，在诸多方向上广撒网式地低效投入，会葬送传统媒体最后的翻身机会。

　　当下，如何重新认知传统媒体和新媒体呢？以道哥拙见，为了更好地进行传统媒体的转型，应该将所有以渠道流量换取广告收入为核心商业模式的媒体形态都叫做传统媒体，无论其承载的载体是纸张、PC互联网，还是APP客户端，甚至是微信公众号。

　　而新媒体，更多地是作为社会连接器连接有效的目标用户群体，并且是维系这种用户群体关系的工具。此种新媒体概念与我们原来理解的新媒体概念完全不同（杀死衰老脑细胞的最好方法就是好好闭眼沉思、反复念一下对新媒体的新定义）。

　　被重新定义的新媒体，放弃以广告为核心商业模式，选择作为社会连接器和社群运营的工具，其商业价值将在连接和运营的社群需求的二次挖掘和满足之中实现。

　　此种定义，也意味着媒体作为独立商业模式的独立产业特征日渐减弱，带动着媒体行业依托或者依附于一种成熟的商业模式，得以实现其商业价值。这种独立地位的渐失是很多媒体人不忍承认却又不得不直面的现实。

　　如此定义传统媒体和新媒体的核心意义，在于提醒当下探索传统媒体转型的同行，在埋头苦干的同时，需要审视一下自己所有的业务和产品是否还在围绕广告客户转、围绕广告收入打主意，重视的是否还是媒体的传播渠道价值而非其连接器和工具价值。

　　当下，以百度、阿里巴巴为典型代表的互联网企业，已经实现了对传统媒体渠道传播价值的替代。传统媒体的渠道优势或许真正能够为客户带来的商业回报，却已经无法与规模化生产的互联网企业相匹敌，也意味着在商业的角度，任何一个精明的客户都不会再将传统媒体的渠道价值作为其广告投放的首选。

　　渠道价值的失去并不意味着媒体价值的丧失，只是这种传统意义上的核心优势被更高效的互联网企业所取代。传统媒体依然有着不可比拟的聚合资源和连接用户的能力，特别是在一些细分行业和领域，以及涉及社会民生的大众关注的行业领域。如何挖掘潜在价值，不以广告商业模式为唯一追求，而是选择用媒体，特别是新型媒体工具进行用户的连接和资源的连接，并实现基于垂直细分领域的规模化社群，通过进行社群运营，实现多元的价值变现和回报，才是一种真正具有新媒体思维的传统媒体转型新思路。

　　这样的转变，是基于传统媒体固有核心优势丧失的现实，基于对传统媒体新形势下新的功能定位的认知，是尊重市场规律的表现。

　　传统媒体人不能继续停留在从新介质、新手段、新渠道角度认知新媒体，因为新媒体已经不是曾经的新媒体。在当下，更新传统媒体从业者对新媒体的认知，是转型突围、融合发展的第一步。

　　（作者为南都报系ND蜂巢COO）