【摘要】2014年，是媒体融合发展元年。在学界业界已经提了好几年的“媒体融合”，上升为国家战略，必将对传媒业的发展产生深远的影响。切实有效地推进传统媒体与新兴媒体的融合发展，须进一步增强使命意识，通过思想观念的变革和内部体制机制的变革，积极探索融合发展的路径，进一步提升舆论引导力和媒体影响力，提升服务中心工作、服务群众的能力。

　　【关键词】媒体融合；扬州广电；观念；体制

　　一、植入互联网思维实施“基因改造”，全力推进思想观念变革

　　随着信息传播技术的发展，传统媒体的主流传播地位逐渐被新媒体解构。在微博等新媒体上，人人都能自由发声，媒介的边界已然模糊。一个不得不承认的事实是，传统主流媒体在新媒体大潮面前，话语权在削弱。这几年，扬州广电也办了网站、推出了新闻客户端、发微博和微信，不过，我们更多的是将报纸电视原有的内容照搬至网上，并没有完全遵循互联网传播规律，生产适合网络传播的内容，没有与用户进行有效的互动交流与共同生产。严格说，这不是一种“有机融合”，而是一种“物理捏合”，新瓶装旧酒，也没卖出新酒的好价格。

　　观念引领行动，认识推动实践。下一步，扬州广电将加强全员培训，引导大家解放思想，打破过去传统的惯性发展逻辑和陈旧观念的束缚，植入互联网思维，遵循互联网传播规律，树立一体化发展观念，将传统媒体的优势特长注入新媒体，并以新媒体的基因改造传统媒体，保持传统媒体的价值和灵魂，实现优势互补，形成适应融合发展的新观念新认识。

　　二、构建全媒体平台，建立“中央厨房”，稳步实施新闻生产管理变革

　　推进媒体融合发展，首先必须打破部门界限、管理壁垒，解决目前各节目部门各自为政、资源分散、形不成合力的弊端，以“化学反应”为目标进行统筹整合、科学配置、集约运行。

　　扬州广电将加强顶层设计，以电视新闻频道为试点，积极探索逐步深化，着力整合全台的媒体资源和力量，从组织架构、资源配置、管理体制等方面入手，构建一个新型媒体生产平台，按照“前端采集一体化、终端发布多样化”的新型新闻生产运行流程，形成一个多种媒体形态组合的多媒体新闻中心。这个中心就相当于一个“中央厨房”，记者把新闻素材采办回来，由编辑炒成不同口味的菜肴，按照新媒体环境下“水波纹”的新闻传播规律，全时段全媒介向不同需求的人群输送。届时，原有的单一媒体记者将转型为全媒体记者，大家既拿笔、相机，也扛摄像机，既可采写文字、拍摄图片，也可录制视频。全媒体记者以开放的视野，根据媒体的不同定位和不同需求，策划采写不同稿件，综合完成广播、电视及网络、微博、微信等媒介的发稿任务，必要时还可进行广播、电视连线直播或网络直播。建立以编辑部为核心的全媒体新闻资源集散机制，打破栏目各自为政、内部循环状态，重新整合资源，推动广播与电视、时政与民生、新媒体与传统媒体融合互动，确保新闻策划指挥、资源配置、采编制播的融媒体化，采编发互通共享，新闻信息变“一次利用”为“多次发布”。整合后的新闻中心不再是传统媒体和新兴媒体的简单叠加，而是以多元化的传播渠道和终端交叉运行，全面覆盖，打通两个舆论场，让主流媒体的话语权更强、资源更集中、品牌更鲜明、传播更权威。