在新技术浪潮的冲击下，“互联网+”作为当今社会创新2.0推动下的互联网形态不断演进的新成果，代表着一种先进的生产力，成为推动出版发行产业蓬勃发展的内动力，为出版单位改革、创新提供了广阔的网络平台。当然“互联网+出版发行业”并非简单地将两者相加，而是要在利用信息通信技术基础上，在互联网平台上促进互联网与传统出版发行业进行转型升级。这既是主动适应出版发行业经济发展新常态的必然选择，也是出版发行业今后一个时期产业经济发展的重点任务。应该指出的是，出版发行产业的转型升级绝不仅仅是一个技术革新的过程，而应看做是一场广泛深刻的、彻底改造甚至全面颠覆的革命。它不但关系到如何寻求出版发行业赢利模式的问题，而且关系到如何再造出版发行业生产流程，提升出版物内容品质的行业拓展等重大问题。

　　发展模式转变：数量扩张型→质量效益型

　　“互联网+”对传统出版单位来说最大的价值并不在技术本身，而在于能为出版单位的经营者提供一种思维方式。面对未来出版的新挑战，如果依然按照传统的思维定式、运作方式来运营出版单位肯定行不通。“互联网+”代表着一种新的经济增长形态，跨界融合是“互联网+”的特征之一。由于出版发行业融合发展本身也包含了身份的融合，以及把客户消费转化为投资，甚至发展成伙伴参与创新等内涵；所以出版单位只有敢于跨界发展，创新的基础才会扎实。在“互联网+”的状态下运营出版单位，不但需要创业紧迫感，也需要担当使命感，还需要及时掌握新思维的模式、驾驭新载体的能力。只有尽快实现产业转型升级、业态更新，出版单位才能重视关注互联网中的“噪音”，及时发现互联网中尚未破解的相关问题，使发展模式从数量扩张型向质量效益型转变。当然，出版单位的产业转型升级不仅仅是出版业务形态的变化、出版发行业务流程的改革，也是出版人才、出版经营理念、出版发行的赢利模式等各个方面脱胎换骨的变化。

　　“互联网+出版发行业”是创新2.0下的互联网与传统出版发行业融合发展的新业态，谁能真正站在“互联网+”的风口浪尖，谁就能吸引用户和资本。但是无论互联应用程序吸引了多少粉丝，只要出现店大欺客、前慢后恭等怠慢用户感受一类的问题，都会被读者、用户抛弃。只有不断培养、扩大自身的用户市场，让越来越多的读者认同并消费自己的产品，出版单位才能在市场经济的层面上实现转型升级。当然，出版发行产业的转型升级没有范本，“互联网+”思维正在改变传统出版业的运营逻辑，全国各地出版发行集团探索资本市场的转型升级之路的做法都值得学习借鉴。海峡集团就是通过不断丰富产品链，在实施产业转型升级的同时，力求出版内容优质化、出版产品立体化；通过与台湾最大出版集团城邦媒体控股集团联合组建的大陆首家两岸合资的互联网出版企业——海峡书局，培育一批产业新增长点，促进海峡两岸出版发行业在资本、人才、技术、管理等方面全面合作，使发展模式从传统的数量扩张转向质量效益。