书本传递了人类文明和经验之中最美好的部分，这也是为什么面对网络信息的爆炸，很多人忧心书在未来的命运。我们担忧的并非只是书本的没落或消失，更多的是人们阅读能力、阅读意愿的消退。

　　9月10日，在2017成都国际书店论坛的闭幕论坛上，作家杨照提出了一个问题：“在今天这样的环境下，我们可以用什么样的方式，通过书和书店，不止是继续延续这美好的阅读、让它变成未来人类经验始终不会消失的一部分，而且有没有可能面对下一代、面对未来，让更多人能够拥有阅读的能力，能够喜欢阅读？”

　　五位嘉宾参与了闭幕论坛：法国书店协会主席马修·德·蒙查兰，方所总顾问廖美立，日本作家吉井忍，中国先锋书店创始人钱小华，四川省图书馆馆长何光伦。他们从各自的角度分享了在“后书店时代”，书店应该如何把阅读这件事传承下去。

　　阅读变得越来越多元化，人们获取知识的途径也在增多。廖美立认为，在这种情况下，书店也该做些改变，不仅仅满足于做陈列售卖图书的图书超市，更应该尝试去成为知识的生产者。

　　“一定要让书店的场域有启发力。”这是廖美立最为强调的部分，“现在创建一个书店，不能从传统的图书分类来做它，一定要把你自己当成一个杂志和媒体的主编，你是总编辑。”

　　一家普通规模的书店一个月的新书就有上千种，书店管理者应该有能力消化这些资讯，将之变成新的知识传达出去，启发读者，“尤其在互联网竞争情况下，线下书店一定要做到有启发力，有了启发力，书店才有诱惑力，才会形成自己的读者群。”

　　书店中的图书涉及各个领域，人文、建筑、影视、摄影等都包括其中。这是书店独特的优势，在举办交流活动时，书店的选择也是多样的。这时，有一群好的图书策划人，就可以把诸多资源整合，生产出新的知识。

　　“现在的书店一定要有文化活动的策展能力。” 廖美立表示，如今很多书店除了书店本身的业务，也开始帮别的机构去策展很多文化活动。这也是书店生产付费知识的表现。

　　蒙查兰认为书店应该注重读者群的世代差别，找到自己的定位。他特别提到应该把儿童放在关注的重点，“书店其实就是教育的一部分，它可以让孩子们读到更多的书。如果可以把书给到孩子，那么我们就可以创造更多的未来，如果他们不读书，可能就会沉迷于网络或者其他的社交媒体。”

　　蒙查兰认为书店可以和学校和图书馆合作，有意生产这方面的知识，引导和培养儿童读者，“在法国，我们在这方面做得比较好，这就是为什么我们的读者量并没有降低的原因。”