决策是一门学问，同时也是一门艺术。决策是领导必须掌握的一门必修课，熟知和掌握它的人，就能够胜任领导职位或者喜欢做领导；而苦于做决策或者有选择困难的人，都不是那么能够胜任或者喜欢做领导，因为在这些人看来，决策实在是太难了，一遇到决策他们就会感觉头疼。

　　决策就像一个计划，从头到尾，都要负责到底。决策是一个理论与实践相结合的过程。在现实生活中，有些人做出的决策被人们所痛恨，对于这些人做出的决策，人们总说他们的决策是不切实际、随便拍拍脑袋作出的。决策涉及方方面面，决策者要考虑周全，让决策更加科学化。共产党人首先要有党性，做决策要注重“贡献意识”，“重视贡献”是一种意识，帮助决策者看得更加周全，决定了管理工作的有效性。“贡献意识”可以帮助管理者、决策者突破“专业、技术、职务和部门”的界限。缺乏“贡献意识”，思考就会停止，工作就会失效，甚至会一事无成。为此，决策者在做决策的时候，需要注重贡献，把眼光集中在贡献上。唯有心中装有人民，决策者在做决策的时候，才有可能将做出的决策，站在人民群众的利益、角度出发，让做出的决策改善人民群众生活，提高人民生活水平。这就需要决策者思考究竟应该怎么做决策，决策时还要将哪些方面纳入考虑、决策才能够更好地帮助人民群众？在平时发展过程中，决策者、所有人以及自己应该要弄清楚应该做些什么？唯有如此，才会在各项决策中做出有利于帮助人民群众发展的决策，赢得人民的爱戴，巩固党的执政之基。拒绝用先进理论武装头脑的人，不会有真正的党性，心中的群众主体观念就不会牢固，为此，每一位做决策的共产党员都要学好和用好先进的政治理论，贯彻落实尊重人民群众的主体地位，争取将每一项工作的决策都能够落到实处，惠及民生。

　　召开的会议要有决策，要有落实，会议主持人不要因为害怕得罪他人或者大家辛苦等，导致在会上大家都发表意见之后，没有迅速及时地得出结论、做出决策，那么此次会议将是无效的，不仅是浪费大家的时间，而且还不能够赢得人心，没有决策、没有落实的会议开了一次之后，还想再开会，也不会有人来听会，即使有人来参会，但积极性也不高了。召开没有落实的会议、召开没有决策的会议是危险的，所以会议主持人或事务决策者，事先应该就此次会议召开有个大概决策结果预计，开会听取与会者观点之后，可以先通过研讨再综合采用以及做出决策，会议最后通过强调说明以会议纪要形式要求大家去执行，尽管与会者在会议纪要中有任务、有安排，但决策者果敢做出安排，做出要求，相信会得到与会者的拥护和支持的，而且执行力度也大。开一次会议的成本太大，会议的准备（文件起草以及会场布置……）、与会者需要挤出时间参会、与会者的吃住行、会上的头脑风暴等的消耗都是巨大的，所以无论是会议主持人还是会上需要做决策的决策者，都要学会理清思路、考虑清楚，到底为什么开这次会议，开这次会议的目的何在，最终想要通过此次会议解决什么问题以及怎样才能够帮助到急需解决的问题……唯有想清楚如此，才不会浪费每一次会议做出决策来帮助解决问题的机会。