【摘要】现代世界的一个显著特征，就是它的各类组织不再限于传统社会里人类生产生活中的自然结合，而越来越成为人类有意识的创造。从现代组织的视角去看，当下中国社会恰呈现组织发展期的特征。化解内外时空条件下的“发展期并发症”和“外部竞争并发症”，需要辨证施治，发扬时中之道。

　　【关键词】现代组织　发展期并发症　外部竞争并发症

　　【中图分类号】C93 　 　　【文献标识码】A

　　现代契约论先驱霍布斯在《利维坦》一书开篇，就宣布人类正褫夺大自然或上帝的造化之权，“制造出人造的动物”以至“人造的人”。现代组织便是一个“人造的人”，初级者是人类“加长的器官”，高级者则是人类自身也可能越来越难以驾驭的“巨人”。对于当下中国社会，我们可以从组织发展的内外时空和双重挑战去观察和唤醒。

　　组织内时空与“发展期并发症”

　　现代组织，对应着现代工业化、市场化及与之策应的科技革命和全球化背景，并由于现代理性的激发与制约，从胚胎起，就是有计划的产物，有着清晰的边界。其还未出世，法律、创办者意志等就将其目标、地位、权责、组织形式等大体界定。可以说，现代组织也有怀胎十月的过程，组织的基因在未成形之前就已经孕育，决定着组织初创时内在时空的修为，更重要的是影响着一个组织原初的基础品质。组织初创，如婴儿离开母胎，人们最愿意看他生得像谁，长得俊丑，关心他如何去适应四季轮回和环境变化，但容易忽视这个“小人”的内在时空。现代社会可以说就是一个组织的丛林，大量同类或近类组织的存在，使得组织间竞争尤为激烈。何以有些组织能幼苗长成，有些组织却孱弱早夭？具备富于动力和活力的组织内时空是组织能够挺过初创幼弱期的关键。组织初创，最忌急于开放与逢迎外力，一头向外而无暇打造内功。最应关心、聚力的是在创业的初期如何有效激活优质基因，打牢内部结构，并将外部各种优劣资源、相左诉求化约为内部组织可资再造的资源及品性，使组织既具有短期竞争力又有可持续发展能力。

　　初创组织一般都相对比较艰苦，难以也不宜给成员提供同期同类已成熟组织的同等收益，但成员愿意选择初创组织，恰是因为初创组织的远景目标一般都激动人心，而具体目标不清晰、架构不固定、规则不够细致甚至不严格、队伍的数量与质量不充足，反而更有利于成员获得更大的内部成长空间、更多的成长路径和更短的成长阶梯。初创组织，多以愿景、机会、公平和上下同心的工作氛围而不更多以物质待遇来获取成员的认同和忠诚。成功的初创组织，一般都呈现为：组织成员积极性普遍高涨，组织效率高；上下级以及个人与组织的矛盾少，公平问题不突出；组织理想和愿景与个人的追求较高重叠，个人怨气不普遍，士气高，即所谓“风气正”。