今天，以移动互联和社交网络为代表的新技术，对媒体发展带来了巨大的冲击。在媒体机构内部谈融合发展时，经常会有人问：纸媒和网站谁融合谁？这其实是一个伪命题。今天，纸媒和网媒都已成为传统媒体，都必须通过媒体融合，探索新的发展路径。

　　正是基于这一认识，光明日报、光明网提出了“融媒体”概念，在报社层面成立了“融媒体中心”，并从八个方面统筹融媒体发展：

　　第一，是理念的融合。光明网作为光明日报的新媒体平台，承担着在新媒体领域继承和发扬光明日报的品牌和影响力、拓展和增强传播力的重任。光明日报和光明网在媒体品牌、新闻理念、核心价值追求上，高度统一。

　　第二，是流程的融合。此前，报纸和网站的稿件采编审发程序虽然类似，流程却是“两张皮”，互相之间没有交集。在融媒体发展过程中，必须将二者的新闻选题策划、任务布置、内容采编、稿件发布诸环节统一在一个技术平台上，根据新闻事件的属性特点、发生过程来布置采集方式、调动采编资源，协同作业。

　　第三，是技术的融合。媒体融合，技术是驱动，只有将最新最适合的信息技术与媒体自身的资源禀赋、技术设施融合起来，融媒体才有发展的推动力。

　　第四，是产品的融合。媒体融合发展的关键，是要创新业态，创新产品，以产品为轴心，重组资源。近年来，光明网先后推出了光明云媒、云端读报、时光谱、光明校园传媒等新媒体产品，这些产品在新闻理念与价值上与光明日报一脉相承，但媒体形态各有特色，用户定位各有细分。

　　第五，是人才的融合。媒体融合发展的工作，归根结底要靠人才，需要建设一支业务水平高、反应速度快的新闻工作队伍。人才队伍的融合，是融合工作能够取得成功的关键。

　　第六，是渠道的融合。媒体竞争已经从“内容为王”发展到内容与渠道并重，媒体融合工程就是要解决在新媒体、新技术层出不穷的局面下，如何保持对新的传播渠道的高度关注与运用，并具备策划实现拓展全新渠道的能力。

　　第七，是市场的融合。市场的融合是媒体融合发展之后自然而然的结果。过去，光明日报的收益模式主要依赖发行和广告，现在，在光明网及其衍生产品的收入构成中，增值服务、信息服务、技术服务的占比正在不断提升，形成了与广告收入齐头并进的良好态势。

　　第八，是资本的融合。媒体融合发展需要巨大的投入，仅仅依靠报社自身的积累显然不现实。我们将适时引入战略投资，实现新媒体、新技术的产业化布局，提升市场运营能力。

　　我们认为，媒体融合发展是传统媒体的转型方向，也是新媒体的发展机遇。当前各新闻网站新闻聚合同质化的困局，寄希望于借助传统媒体的品牌影响力、内容公信力来促进形成网络媒体品牌、特色的差异化。

　　我们希望，通过以上八个方面的融合努力，进一步发挥光明日报作为权威媒体的高端牵引作用，将更多具备新闻视野、文化视角、思想高度、理论深度的优质内容，通过新的媒介形态、新的传播渠道，传递给更广泛的受众群体。

　　我们的目标，不仅是要通过媒体融合，整合内部资源，优化内容生产能力，提升新媒体的内容品质，更希望通过媒体融合，利用新兴技术，研发新媒体产品，重建传播渠道，增强内容的传播力、品牌的影响力和市场运营能力，打造新型媒体集团，与媒体业界一起，共同致力于建设新媒体领域清朗的生态环境。

　　（光明日报副总编辑 陆先高 本文为作者在首届世界互联网大会上的演讲，有删节）