2005年，威客模式一掀起红盖头便赢得了满堂喝彩。该模式已经深刻地影响到这个社会，以该行业的龙头企业——猪八戒网为例，如果把以千万计的注册威客算成该网站的“员工”，该公司可能是全球最大的雇主。近年来，多名学者撰文认为，威客和搜索引擎一起构成了推动互联网发展的两个车轮。

　　历经10年左右的发展，威客的商业模式已经初具雏形。更令人瞩目的是，越来越多的青年勇敢地涌入威客的世界，该模式业已成为最适合当代青年创业的平台之一。

　　诚信是威客模式面临的首要挑战

　　在威客模式走红的背后，是自由职业者或知识分子通过网络平台来寻找项目进行交易的现象，其意义在于，在新的技术条件下，把知识交易由传统的工作岗位进一步拓展到网络之上。乐观者甚至认为，威客充分体现了知识的效用、信息时代的工作特点、个性化服务的理念和知识的货币价值，其兴起将影响乃至颠覆传统的生产劳作方式。

　　雨后春笋般出现的威客网站和成千上万的威客，正在完成新时代下的一场追逐。热潮背后，人们在关注：威客能否成就一个盈利的商业模式？威客究竟是互联网一个时代的神话，还是昙花一现的过客？

　　中国青年报记者观察发现，威客模式尽管前景看好，眼下却依然面临各种挑战，对这些挑战的应答，将直接关系到这个生机勃勃的新产业的未来兴衰。

　　从威客模式发展过程中呈现的商业模式上看，有的是以现金支付的方式实现交易，有的是以“积分”的方式实现间接交易。前者市场化程度更高，也更为主流。

　　威客存在的空间在于，部分单位和个人把传统上由内部员工或外部承包商所做的工作外包给—个大型的、没有清晰界限的群体去做，自己可从中进行选择。

　　在发展初期，威客模式的基本运营方式是：由客户发一个任务，并缴纳一定的悬赏金给网站，然后通过网站向网民征集完成任务方案。一旦客户选定中标方案，该网站就把客户的赏金支付给中标网友，同时网站从赏金中提取一定比例作为管理费。即使流标，客户也只能更改任务要求或增加悬赏金额继续竞标，客户交给威客网站的赏金不予退还。

　　这种游戏规则能兼顾客户、威客和网站的利益，却可能导致一系列的问题。

　　诚信问题首当其冲，也最为棘手。

　　威客通过虚拟世界进行知识交易，其交易风险比现实显然更大。

　　比如，客户发布需求后，所有投标的作品都在威客网上公开，如果客户看到心仪的原创作品后，自己 (或让他人)重新注册一个投标用户，改头换面地“左手与右手成交”，这种本质上是剽窃的“成交”却让客户最终仅仅向威客网站交纳了很低比例的管理费，却侵占了他人的劳动成果，让真正的创意设计者颗粒无收。

　　即使不进行这种赤裸裸的剽窃，也存在着那些未成交的威客的设计精华被人无偿吸收的可能，因为成交是唯一的，它或许是最优秀的选择，而最终作品却可能博采众威客之长。

　　总之，威客模式如何能实现对知识产权的保护，是一个巨大的挑战。

　　由此带来更深层次的问题：知识产品是无形的智力成果，在网络上公开的“此”威客的知识可以被“威客”所复制和反复利用，这使得威客不敢轻易展示自己的全部知识和技能，尤其是那些具有原创性的内容，以免被人盗用而得不到回报。

　　这种隐忧，导致威客网上所表现出的创新水准并不能完全代表网民的真实水平，威客模式要想激发出威客创造力的最高峰值，依旧有很长的路要走。

　　既有模式制约了威客的最大效能的发挥

　　威客网站所大量使用的“悬赏制度”，是第二把双刃剑。

　　威客网站本身是C2C网站，其盈利模式和其他的C2C网站大同小异。在这里，需求者可以得到最满意的解决方案，而威客可得到收入，网站可以从威客的服务过程中获益，由此实现“三赢”。

　　为了让威客和网站的利益能得到保证，多数威客网站都实行“全额付款、永不退款、网站扣留较低管理费”的收费机制，但是，该机制却可能有“后遗症”，最终制约威客模式的发展。

　　“永不退款”将会导致客户在发布需求时有诸多顾虑，一旦不能获得真正满意的作品，他的“赏金”就会打水漂。