媒体融合虽然慢慢变成老生常谈，但不可否认传统媒体和新媒体的融合正在碰撞出更多可能，通过集合不同的元素去创造更大的价值。那么，纸媒在转型过程中如何理清思路找准方向？如何平衡速度与激情的关系？在不久前由传媒大观察主办、清华大学媒体融合发展研究中心等协办的2015中国传媒观察者年会·夏季峰会上，多位媒体负责人以及专家学者就“方向盘”主题共同探讨了纸媒转型的坐标和目标。

　　融合要有化学反应

　　媒体一直在谋转型，很多媒体都在做自己的APP等平台，但不少媒体人认为仅仅是这些尝试还不够。蓝鲸传媒联合创始人李武提到的一件事给了很多媒体人启发：他的投资人总在向他强调，如果做的只是媒体，它的估值会很低；但如果做一个互联网产品，切入媒体相关的东西，用互联网的思维去操作，估值就会很高。

　　“媒体需要转型，但这个转型不是一蹴而就的。传统媒体可以让内容在更多的渠道和形态上得到传播，但只有和互联网起了‘化学反应’融合在一起，才能真正地转型。”复旦大学新闻学院院长尹明华认为，“互联网+”的核心并非是一个简单的物理层面的“+”，而应该是一个“化学反应”，只有各方面的元素融合在一起、关联在一起，才能产生价值。尹明华进一步强调，传统媒体要符合互联网思维，在内容为主的引导下，顺应社会千变万化的需求去改变自身的内容生产方式。

　　羊城晚报报业集团总编辑刘海陵的观点和尹明华很像，他也认为传统媒体转型并非只是弄个网站、微信、微博、APP，“这只是皮毛，还需关注实质的化学反应”。刘海陵举例，羊城晚报报业集团尝试了全媒体指挥中心，把《羊城晚报》的内容和微博、微信、网站的内容放在一个平台上，由指挥中心针对不同渠道统一整理分发资讯，针对不同的目标人群做不同的推送。与此同时，集团合作建设了羊城创意产业园，并将报社搬入园区。园区里聚集了互联网、创意、动漫、游戏等100多家企业，充分发挥产业集聚和孵化功能，园区入驻企业产值取得飞速发展，2014年产值超过70亿元。

　　而对《深圳晚报》常务副总编辑周智琛而言，报纸不是他们最大的需求，他觉得真正意义上的需求应该是媒体的互联网化，让报纸变成一个工具。周智琛表示，去年《深圳晚报》做了很多大型项目，是一种线下的品牌推广活动，形成了一种非常立体的生态式的产品，提高了媒体的综合影响力。在周智琛看来，传统媒体可能会慢慢地变成智库媒体、创客媒体、话题媒体。