去遵义日报传媒集团当天，刚好是中国共产党建党95周年的前一天。他们正在忙着开纪念大会兼表彰大会。面对新的媒体形势，遵义日报传媒集团董事长戴林给集团的所有员工提出了新的要求，他希望集团员工以党员干部为核心，讲大局、负责任、敢担当、做奉献，在集团媒体转型、融合发展的十字路口上，不斤斤计较眼前利益，全力以赴，攻坚克难，为集团发展作出新的贡献。

　　在西部这个红色城市里，不得不说的是，经济下行和新媒体的冲击，也波及到原本日子比较好过的遵义日报传媒集团。2015年，该集团的整体收益下降了1000万元，下降幅度达40%。转型与发展再次成为集团的主题。

　　新媒体矩阵放大新闻价值

　　创新发展，注定是一条艰难的道路。虽然遵义日报传媒集团有非报产业——一个酒店、一个食府，但是都不能给集团带来巨大收益，仅仅是杯水车薪。发展，还得从内部挖潜。

　　2016年6月，该传媒集团结合媒体生态新形势，对集团内的采编人员提出了全媒体采访的要求。初步设想是：记者在现场既要了解新闻事实，又能拍照片与视频。新闻先在集团的新闻客户端第一时间推出，然后再在集团的新闻网站——遵义在线网上线，下午经过内容精选后在微信公众号推出，第二天在集团的《遵义日报》《遵义晚报》上推出深度新闻。“我们要求一个新闻，N次加工、N次推送，根据日报、晚报、新媒体的不同特点及媒体定位，进行不同手段加工。记者在新闻现场，不仅要思考纸质媒体的写法，还要拍照片、拍视频，采访形式更加多样。这对于记者来说是一个很大的考验。”遵义日报传媒集团副社长、副总编辑吕晓宏在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时说道。

　　其实，遵义日报传媒集团的新媒体发展起步并不晚，甚至可以说在西部城市中比较领先。2005年，就已经开通了遵义在线网。在最初的几年里，不仅实现了自收自支，还给集团上交一定比例的利润，过去的几年里，遵义在线网的营收最高时可达几百万元。而为了适应新形势，该集团还陆续上线了手机报、数字报、电子杂志等。2014年，推出了“掌上遵义”新闻客户端，当年下半年，集团日报和晚报以及网站均开设了微信公众号。“我们基本跟上了媒体发展的节奏，媒体传播的形态几乎都涉及到了。但是，从目前发展的情况来看，在媒体融合上，我们还只浮在表面，几大媒体形态间并没有做到深度融合。而新媒体的影响力还是要靠原创。因此，我们提出了新闻采编流程的全媒体采访形式，同时希望整合集团旗下所有的新媒体，做一个新媒体矩阵，将新闻价值最大化挖掘。”遵义在线网总经理刘航说。