种种迹象显示，我国已进入互联网时代。今年，“互联网+”更被纳入国家经济顶层设计中。在互联网蓬勃发展的态势下，传统纸媒的转型成为必然，同时，互联网技术革新使媒体发展进入技术驱动阶段。

　　【现状】

　　高层重视

　　纸媒转型路径多

　　综观近年来我国传统纸媒的转型发展，可以梳理出多种路径。

　　大型国有传媒集团推进媒体融合。凭借自身实力和政府支持，大型国有传媒集团在上世纪90年代末就已积极布局报业数字化发展。经过多年发展，国有传媒集团推进媒介融合发展的组织架构、人员布局等机构内部治理思路逐渐清晰。

　　为了推进媒介融合，各大型国有传媒集团从机构顶层设计入手。人民日报社于2014年成立了媒体技术公司，打造全媒体新闻平台；光明日报社于2014年10月成立了融媒体中心；广州日报报业集团在2014年年底成立了全媒体编辑部；四川日报报业集团于2011年成立了全媒体中心；2014年1月，大众报业集团出资成立山东手机传媒有限公司，今年着手成立山东省互联网传媒集团；湖北日报报业集团、安徽日报报业集团分别成立了新媒体集团公司。

　　几乎所有大型国有传媒集团都积极发展纸媒、网站、手机报、“两微一端”（微博、微信、客户端），甚至电视、广播、电子屏等多种载体和终端。在移动客户端（APP）方面，国有传媒集团大多自己投资开发，如《浙江日报》推出的“浙江新闻”APP除提供新闻资讯外，还推出了挂号服务、学烧菜等生活内容；南方报业传媒集团的“并读”新闻APP更是另辟蹊径，通过读者分成模式吸引用户。

　　在深化文化体制改革背景下，一些传媒集团通过做大做强加大转型和融合力度。如上海报业集团整合重组后积极探索融合发展，其推出的新媒体平台澎湃新闻势头强劲。

　　收购互联网公司或被收购。2014年，我国发生了200多起传媒行业并购事件，互联网媒体产业集中进一步加强。2012年，浙报传媒集团通过收购盛大两家游戏公司浩方和边锋，对游戏公司进行媒体化改造；百度、阿里巴巴、腾讯三大互联网企业也纷纷布局传媒行业。今年6月，阿里巴巴以12亿元巨资入股第一财经传媒有限公司。

　　同时，纸媒和互联网合作的步伐也在加快。2014年4月，广州日报报业集团旗下的粤传媒和甲骨文（中国）软件系统有限公司合作，开拓大数据业务；2014年9月，上海报业集团和小米科技、360、联想弘毅等联合推出新媒体项目“界面”，打造商业新闻网站及数据库。

　　纸媒+电商O2O模式。纸媒+电商O2O转型模式本质上仍然始于“纸媒+二维码”模式。如2012年3月《成都商报》推出的电商网站“买够网”，以及2014年4月阿里巴巴和《新京报》《东方早报》等12家报纸合作，推出“码上淘”。这种辅助销售、打通纸媒和电子商务界限的方式，为纸媒开辟了新渠道。

　　运用云技术。2010年，《光明日报》推出了“光明云媒”，通过云数据平台，把纸媒内容发送到手机、电脑、车载导航等多种终端上。此后几年，《京华时报》《人民日报》也陆续推出了云报纸版面；2013年5月，《京华时报》还联合《金陵晚报》《三秦都市报》《成都商报》等20余家媒体建立了全国云报纸技术应用平台（云联盟），试图把纸媒云技术做大做强。

　　在推进转型发展过程中，还有一些非主流的纸媒转型创新模式。一方面，纸媒APP注重用户体验和社交互动，不少纸媒借助与新浪、网易、搜狐、腾讯、凤凰等门户类APP，以及“今日头条”等综合类资讯APP的合作，进行渠道推广。无论是门户类APP、综合类APP，还是纸媒自己开发的APP，都特别开发有用户互动和自媒体板块，创新粉丝打赏、众筹等互动形式，用户还可以参与内容制作，成为自媒体人。

　　另一方面，纸媒通过建立工作室或孵化器，培育转型人才和项目。2011年10月，浙江日报报业集团创办“传媒梦工场”，培育传媒创新人才和高新科技企业。今年5月，重庆日报报业集团推出职工创业孵化器项目，为有意从事新媒体创业的员工和项目提供资金和技术支持。