从网络媒体作为一种媒介形态的那天起，报网融合就成了理论家热议的话题，经历了早期报网互动的自觉，到如今形势所迫的报网融合的自显，20多年过去了，报网融合仍然给人一种雷声大、雨点小，想得多、做得少，探索得多、成功得少的印象。

　　“报网融合，一方面靠实践，另一方面靠时间。我们要积极地用实践换取时间，如果发展靠时间解决问题，我们将不断错失良机。”大公网总编辑韩红超这样说道。在他看来，新媒体时代报网融合的困难和障碍还有很多，既有外部因素也有内部因素，既有思维意识层面的，也有操作方式方法层面的，不同的融合对象、不同的发展、不同的操盘者、不同的方向，解决问题的方式方法都不相同。这其中，内部因素是制约发展质量的关键因素，而由此造成的沟通成本，或将是融合发展过程中的最大成本。

　　那么，“传统媒体做新媒体到底是为了什么？是为了转型还是为了求生存？对传统媒体的转型人们往往有一种误区，因为新媒体是转型的唯一途径，似乎只要与新媒体沾边，就可以前进、就可以发展。事实上，如果放弃原有的核心优势，脱离现实基础，没有明晰的引领模式，即便发展新媒体，这样的转型也可能是空转，甚至是反转。可能会更加迅速地将传统媒体拖入无法运转的境地。”北大方正电子有限公司副总裁史建华表示，人们常说互联网消灭了信息的不对称，使得沟通和协同的成本更低，使得未来变成了一个开放、协同、去中心化的模式。但互联网改变很多东西的同时也应该看到，毕竟它不是万能的，它没有改变商业的本质。在这样的时代，商业本质是要提供优质、个性化的产品服务和用户体验。因此，当回答传媒产业新媒体如何赢利发展时，首先要考虑新媒体产品有没有做到连接和服务，有没有为用户提供优质的服务和用户体验。

　　谈及传统媒体的产业融合发展，北京互联天下信息咨询服务有限公司总裁方兴东最欣赏的一句话是，“如果你想造一艘船，先不要雇人搜集木头，也不要给他们分配任务，而是要激发他们对海洋的向往。”他认为，在媒体融合过程中，很重要的一点是要有使命感，要有基本的愿景。因为传统媒体融合不是为了脱贫，不是为了解困。但是，就目前而言，国内的媒体融合中很少看到有多少人怀有这种激动人心的使命感。传统媒体在大时代的背景下的使命是什么？如果没有这一使命，转型融合之路一定会因为各种因素和困难受到阻碍。