说起文化企业的“业态创新”，可能很多企业并不陌生。甚至在多年前，很多企业已经走在了业态创新的路上，深圳华强集团就是其中之一。

　　早在2000年，华强集团就开始涉足特种电影领域，并于同年11月带着最新研制的180度环幕影院，第一次亮相美国亚特兰大的IAAPA国际游乐设施展，当场就收到两个订单。

　　如果此新闻不足吸引人们的眼球，一部《熊出没》，更让许多人记住了华强，这家从“华强北”走出来的“中国迪斯尼”，创新提出“文化+科技”的发展模式，探索出一条文化科技产业规模化、多元化、国际化的发展路径。

　　从一般规律来看，新业态产生有四种有效路径，主要包括技术创新、社会组织方式的变化、需求引发的创新、产业价值链的分解融合引发的创新等。很多国有文化企业实现业态创新，砝码就是依靠企业的科技基因和优势，加速科技创新的步伐。

　　环顾中国文化企业30强名单，不乏以文化科技创新为重点的企业，科大讯飞、福建网龙网络有限公司、完美世界（北京）网络技术有限公司都属此列。无论是科大讯飞联手搜歌文化，共同推出全球首家智能科技KTV，还是福建网龙网络有限公司开发推出了一系列具有自主知识产权的网络游戏产品，都暗含着文化科技给产业发展带来的红利。

　　国有文化企业要进行业态创新，不仅要在科技创新上发力，更要在制度创新、管理创新和模式创新上做文章。归根结底，是要改变传统思维方式，要用互联网思维重构企业和产业的空间和业态布局，最终实现融合发展的终极目标。

　　当前，“互联网＋”正在重塑经济社会发展新形态、新业态，对于文化产业亦是如此。在互联网的大背景下，文化产业基本产业链结构已经与传统情况相去甚远，只有从新的视角审视文化产业的业态，透视文化产业的商业模式，思考互联网思维的定义和边界，文化企业才能以创意创新去促进、推动文化产业的持续健康发展。

　　以传统出版业为例，近年来，面临电子商务、互联网、数字出版的不断冲击，传统出版业的生存空间受到严重挤压。究其原因，消费者阅读方式的改变、阅读人群的减少成了传统出版业遭遇的最大痛楚。